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戰略錯誤   原地踏步就是進步
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首頁 ￤ 薪酬管控
    

您可能面臨的困惑

績員工薪酬差距過小，大鍋飯現象嚴重
效

收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，員工工作熱情不高

雖然實行?了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想?
服務項目
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海大源咨詢能夠為您做什么

咨詢流程
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在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。
　   兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

　   三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。

政策動態
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幫助您實現的價值

績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性
建立組織績效關鍵指標，使企業持續發展的戰略要求指標化，引導組織資源的最優化配置

薪酬結構合理化，考核機制作用得以有效發揮

建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩定性與歸屬感

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