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戰略錯誤 原地踏步就是進步
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您可能面臨的困惑
管理模式不清晰，發展戰略未協同，缺乏集團廣闊體系
經營層分工不盡科學合理，集團層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力
母公司職能部門運作未到位，母子公司關系不明確
服務項目
服務項目
績效考核制度尚需完善，考核結果與職工薪酬、提拔晉升結合不緊密，激勵效果不明顯
集團管控信息系統和流程不暢通，對子公司無法形成一套有效的管控體系和管控模式
咨詢流程
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海大源咨詢能夠為您做什么
政策動態
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幫助您實現的價值
形成科學合理的集團管控體系，實現集團價值最優化
集團總部與下屬事業部、分（子）公司權責明確，向上承接集團戰略，向下引領各個管控子體系
實現兼并重組、多元化經營類業務的有效整合
提高集團的運行效率，母子公司業務流程通暢，降低內部成本
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