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戰略錯誤   原地踏步就是進步
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您可能面臨的困惑

管理模式不清晰,發展戰略未協同,缺乏集團廣闊體系
經營層分工不盡科學合理,集團層次多、總部文職化、空心化,總部缺乏控制力
母公司職能部門運作未到位,母子公司關系不明確
服務項目
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績效考核制度尚需完善,考核結果與職工薪酬、提拔晉升結合不緊密,激勵效果不明顯
集團管控信息系統和流程不暢通,對子公司無法形成一套有效的管控體系和管控模式
咨詢流程
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海大源咨詢能夠為您做什么

政策動態
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幫助您實現的價值

形成科學合理的集團管控體系,實現集團價值最優化

集團總部與下屬事業部、分(子)公司權責明確,向上承接集團戰略,向下引領各個管控子體系

實現兼并重組、多元化經營類業務的有效整合

提高集團的運行效率,母子公司業務流程通暢,降低內部成本

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